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電纜企業(yè)如何降低成本?

更新時(shí)間:2018-03-28      點(diǎn)擊次數(shù):1574

:“產(chǎn)品成本”是當(dāng)今企業(yè)競爭的四大優(yōu)勢之一,是企業(yè)發(fā)展中必須要注意和重視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。作為并不占優(yōu)勢的電纜行業(yè),隨著市場競爭的愈來愈烈,利潤的空間越來越小,擺在我們面前的是一個(gè)非常嚴(yán)峻的問題。我們?nèi)绾卧诟偁幹蝎@勝,怎樣zui大限度的降低成本而贏取zui大的利潤是現(xiàn)形勢下當(dāng)務(wù)之急。我們必須從節(jié)約產(chǎn)品成本,降低能源消耗入手,開源節(jié)流,以用zui低的成本來生產(chǎn)的產(chǎn)品。

*、原材料的采購方面

電線電纜原材料主要有銅、鋁、各種塑料、橡膠等材料,我們怎么在采購方面獲得一定的優(yōu)勢呢?在原材料的采購方面,我們要采用貨比三家,通過具體的溝通,選用性能較高,的原材料供應(yīng)商。在原材料性能必須滿足要求的前提下,才選用的材料,使其真正的做到物美價(jià)廉。

原材料的采購要根據(jù)生產(chǎn)的需要來采購,不能盲目的采購,采購的原材料數(shù)量不夠,影響生產(chǎn)進(jìn)度,zui終影響產(chǎn)品的交貨期,給企業(yè)的形象造成不良的影響;反之,如果采購的數(shù)量太多,造成一定的庫存,那么這樣就占用了部分資金,給企業(yè)的金融流通造成一定的麻煩,特別是快速發(fā)展中的企業(yè),有時(shí)會出現(xiàn)資金緊張的現(xiàn)象,如果這樣的占用一部分資金,勢必影響到企業(yè)的發(fā)展。

第二、工藝技術(shù)方面

要節(jié)約成本,工藝技術(shù)方面也是重要的一個(gè)方面。首先,作為工藝技術(shù)部門必須設(shè)計(jì)開發(fā)出zui合理的電線電纜結(jié)構(gòu),那就要求我們技術(shù)部門人員對電線電纜的原材料,工藝路線,電線電纜的性能有個(gè)清晰明確的了解和認(rèn)識。

第三、生產(chǎn)作業(yè)方面

生產(chǎn)部門是產(chǎn)品的制造部門,工人的意識、操作技能都將影響著效率的提高,那么成本相對就增加了,利潤就下降了,那么員工的收益也會少了。現(xiàn)在的大部分員工心中*的意識,根本沒有意識到成本管理的重要性。如果不實(shí)行車間成本管理,員工的工作就散漫,意識就不強(qiáng),效率就低下,浪費(fèi)就比較嚴(yán)重,把質(zhì)量問題當(dāng)兒戲,許多問題都不以為然,沒有真正樹立成本觀念。要在員工中建立起這個(gè)成本觀念,必須從心理上使其得以清晰的認(rèn)識。

第四、綜合管理方面

所謂綜合管理是說整個(gè)公司的綜合方面的管理,要節(jié)約成本,降低消耗,必須從點(diǎn)滴作起,小到節(jié)約一滴水、一度電。目前從整個(gè)電纜行業(yè)來看,部分員工的節(jié)約意識很淡薄,認(rèn)為這也不關(guān)我的什么事,不浪費(fèi)白不浪費(fèi),節(jié)約也沒人給我獎(jiǎng)勵(lì),這是一個(gè)人素質(zhì)的表現(xiàn),我認(rèn)為不管哪個(gè)人都要樹立這種以廠為家的意識,因?yàn)?ldquo;企業(yè)強(qiáng),職工富”,只有企業(yè)做強(qiáng)、做大了,所有的員工才能得到受益,才能獲得豐厚的收入。

這種節(jié)約的觀念要想深入人心,不僅要從思想上教育和提高,還要在紀(jì)律上進(jìn)行約束,制定相應(yīng)的規(guī)章制度,實(shí)行考核制度,沒有規(guī)矩不成方圓。制度建立、健全后要去落實(shí)、去執(zhí)行,建立監(jiān)督機(jī)制,使制度落到實(shí)處,如果制度成了空洞的條文和擺設(shè),那是起不到作用,相反的還會給企業(yè)帶來很壞的影響,阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。

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